聚焦能力提升建设年｜党建+组织赋能 共谋良策出实招

为强化党建引领助推企业发展，海口江东新居第壹置业党支部组织头脑风暴研讨会，研究总结公司经营提效的新思路和举措。第壹置业全体党员干部职工30余人参加了此次活动。

游戏破冰促反思

破冰环节选取日常工作场景“会议通知”作为主题，开展“传声筒”游戏，游戏过程跌宕起伏，真实再现信息传递过程中存在的普遍性问题。信息传递的缺失、错误传递以及延迟传递，都将影响工作的执行与落实。准确的传递、有效的沟通是提高工作质量和效率的有效手段。

培训赋能促发展

党支部书记吴峰松同志从项目建设背景、开发模式、合作开发等多方面开展全面的讲解培训，阐明了回迁商品房建设在江东新区的重大意义及公司的职责使命。他要求，党员干部职工在工作中做到“三要”：一要提高站位，从思想上、政治上、行动上重视党建工作，确保党建工作融入中心、服务大局；二要精准定位、担当负责，把项目建设作为使命担当，坚决完成工作任务；三要聚焦本位，做讲政治、树情怀、抓落实的表率，持之以恒抓党章党规和重点任务落实。

头脑风暴献良策

活动通过分组的形式开展讨论研究，努力在理思路、寻差距、找问题、提建议上下功夫。各小组在管控、效率、沟通、组织文化、制度五个方面提出了26条关键问题。结合实际工作案例，各小组分别选取了2类问题进行“排兵布阵”，通过图文、小品、宣讲等多种形式展示出针对存在问题的解决措施。

各小组踊跃发言，谈想法、谈思路、谈对策，掀起了一场轻松、热烈又高效的“头脑风暴”，统一思想、明确方向、坚定信心，为企业高质量发展“蓄势赋能”。

吴峰松书记分享现代管理大师德鲁克的管理理念，提出第壹置业内部要形成积极、自愿、高度参与的赋能团队，以更高的自我要求做好持续改进，以强化自我管理为突破口，推动公司治理能力提升，打造增强员工的责任感、使命感、归属感的企业文化，建立具有温度的赋能型组织。

据悉，第壹置业公司采用“股权投资+施工总承包”模式开发建设回迁商品房项目，在建的汇泽园项目将于2022年12月竣工，汇兴园和汇福园项目将于2023年5月竣工，争取让5000多户涉征居民早日入住新居，助力江东新区高质量发展。